Александр Жаров: медиатехнологии должны быть нашими

Искусственный интеллект и рекомендательные системы формируют мнение людей и повестку целых стран, поэтому медиатехнологии в России должны быть российскими. Так генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров сформулировал позицию холдинга на пленарной дискуссии «Современные технологии креативной экономики. Роль крупных индустриальных компаний», которая прошла в рамках трека «Креативный код. Технологии» на Днях креативной экономики. «Если это не сделаем мы, то за нас это сделают другие. Высокие технологии — искусственный интеллект, рекомендательные системы — имеют двойное назначение, поскольку формируют мнение людей и повестку целых стран, поэтому это должно быть точно наше», — сказал Жаров.

Главным доказательством того, что такая стратегия работает, в холдинге считают RUTUBE. Когда «Газпром-Медиа» получил платформу в полную собственность, её дневная аудитория составляла 60 тыс. человек, месячная — 600 тыс. Сейчас RUTUBE ежедневно смотрят больше 20 млн человек, ежемесячно — больше 82 млн. В 2024 году пользователи посмотрели почти 19 млрд видео, в 2025-м — больше 52 млрд, за первое полугодие 2026 года — 29 млрд. По итогам года холдинг ожидает больше 60 млрд просмотров.

По словам Жарова, за четыре года при поддержке «Газпрома» был создан инфраструктурный слой: закуплены серверы и построены кэширующие узлы, благодаря которым пользователь и во Владивостоке, и в Калининграде получает ответ на запрос без задержки. В основе RUTUBE, RUTUBE Shorts и PREMIER лежат собственные разработки холдинга — искусственный интеллект, рекомендательные и поисковые системы. Начинали с открытых китайских и американских моделей, но за четыре года их многократно переработали. В подразделении RUTUBE TECH работают 650 человек, часть из них преподаёт машинное обучение и искусственный интеллект в ИТМО и НИУ ВШЭ. До конца года холдинг запустит собственную рекламную платформу и платформу управления данными пользователей. «Наша технологическая независимость обеспечивает нашу уникальность, а значит и возможность участия в глобальной конкуренции», — сказал Жаров.

Деньги холдинг считает строго. Расходы должны соответствовать доходам, весь контент проходит через контентный кабинет и комитеты, и проект без маржинальности не одобряется. «У нас не креативная деятельность, у нас креативная экономика — и очень жесткая», — подчеркнул Жаров. Собственные шоу и сериалы — от «Выжить в Дубае» и «Выжить в Узбекистане» до «Сокровищ императора» — сначала выходят на ТНТ и НТВ, затем на RUTUBE и PREMIER, потом продаются партнёрам, а выручка снова идёт в производство. Рекламная выручка RUTUBE в 2025 году составила 2 млрд рублей. В 2026 году холдинг рассчитывает на 7 млрд, а в 2027-м прогнозирует двукратный рост.

Главным ограничением для выхода на внешние рынки Жаров назвал стоимость маркетинга. Самый большой маркетинговый бюджет фильма или сериала в России не превышает 250–300 млн рублей, тогда как в Китае, Индии и тем более в Голливуде речь идёт о десятках и сотнях миллионов долларов. Опору холдинг видит в «Газпроме», который участвует в креативных индустриях напрямую и вместе с Минэкономразвития инициировал исследование об участии крупных компаний в креативной экономике. «Творческая энергия, чтобы реализоваться в продукт, требует как минимум электричества, и оно у нас всегда точно будет», — пошутил Жаров.

Для рынка цифры RUTUBE означают, что у российского видео появилась площадка с аудиторией федерального телеканала, и она начинает зарабатывать на рекламе. Запуск собственной рекламной платформы и платформы данных сделает холдинг более самостоятельным игроком на рекламном рынке. Тема независимости медиатехнологий касается и других крупных российских платформ: [VK оспаривает в суде Евросоюза санкции](../materialy/vk-protiv-soveta-es.html), введённые против компании летом. Ближайшим ориентиром станет итог 2026 года: удастся ли за год увеличить рекламную выручку платформы в три с половиной раза.

Источники

• «Газпром-Медиа Холдинг»: выступление Александра Жарова на Днях креативной экономики (пресс-релиз)

Редакция «Курс медиа». Канал в телеграме: t.me/economskepticism. Позиции сторон и исправления: press@kursmedia.com. По вопросам коммуникаций в корпоративных спорах: как связаться.